Sektora bankowego w obliczu coraz trudniejsze wyzwania w realizacji róznych wymogów w zakresie zarzadzania ryzykiem, bez wzgledu na to, jak trudny jest to, obecne codziennych dzialan wymaga od zarzadzajacych ryzykiem do zachowania czujnosci i niezwykle starannie spostrzegawczy do przyczyn ochrona interesów osób zainteresowanych. W praktyce scenariuszu zarzadzania ryzykiem jest bardzo rozdrobniony, rozlozonych w kieszeniach, co powoduje rozbieznosci w sprawozdawczosci, niewystarczajace pomiarów, niska jakosc zarzadzania. Slaba dostepnosc danych jest jedna z glównych przyczyn w nieefektywnego zarzadzania ryzykiem, co utrudnia Banku w zakresie zarzadzania i kontroli w srodowisku w skali calej instytucji.
Aby skonsolidowane krok mozna podjac w celu lepszego zarzadzania ryzykiem, których wiele interakcji miedzy sektorem publicznym i prywatnym, z próba ewolucji technik, glównie odnoszacymi sie do sektora bankowego, co stanowi najwieksza i najbardziej aktywnych na arenie miedzynarodowej branzy na swiecie. Przez tych obrad Komitetu Bazylejskiego (BCBS) z Basel, Szwajcaria, 1988 r., wyszedl z Basel I wniosku w sprawie ram, które zgromadzilo zaciesnianie wiezi miedzy kapitalu banków gospodarstwa, i zagrozenia, które sa zaangazowane. Ta przynosila wyzszy poziom kapitalu. Sektor bankowy rozwija sie dynamicznie, a jego dzialania duzych i zlozonych, Basel I staly sie niewystarczajace w kontynuowaniu poprawy zaawansowane metody zarzadzania ryzykiem, ze sektory bankowy dzisiaj. Bardziej kompleksowe wytyczne byl ewoluowal w Bazylei II. Tego rozporzadzenia przewiduje, iz sektora bankowego powinna zapewnic wlasciwy przebieg kapitalu, oddzielne ryzyka operacyjnego od ryzyka kredytowego, natomiast ilosciowo jak i dystrybucji kapitalu vis-à-vis ryzyka gospodarczego. Bedziemy dyskusji Bazylea I i Bazylea II w troche bardziej szczególowo w artykulach do nasladowania.
Podstawowe zasady systemu zarzadzania ryzykiem wiaze sie oceny ryzyka, a nastepnie opracowanie strategii zarzadzania tym ryzykiem. Zagrozen wynikajacych z przyczyn fizycznych lub prawnych, takich jak kleski zywiolowe lub pozarów, wypadków, smierci i spraw sadowych, sa jednym z tych, które sa tradycyjnie traktowane. Ale w sektorach bankowosci, skupiaja sie one glównie na temat czynników ryzyka zwiazanych z instrumentów finansowych. W idealnej sytuacji, ryzyko zwiazane z znaczne straty i wysokie prawdopodobienstwo ich wystapienia, obslugiwane sa pierwsze, a priorytetem w zakresie zarzadzania ryzykiem. Mniejsze prawdopodobienstwo nich bedzie dalej. W ten sposób, jest to dosc trudne do utrzymania równowagi pomiedzy polaczenie róznych scenariuszy, a mianowicie., Zagrozenia o wysokim prawdopodobienstwie wystapienia, lecz jest nizsza strata w porównaniu z wysokim ryzykiem straty, ale mniejsze prawdopodobienstwo wystapienia.
W realizacji podstawowe cechy w sektorach bankowym, konieczne jest zapewnienie zasobów ludzkich i finansowych przez organizacje-out, wystarczy spelnic w celu skutecznego systemu zarzadzania ryzykiem braku zgodnosci. W udowodnieniu takich zasobów, konieczne jest przekazac wlasciwej wladzy i niezaleznosci w sposobie pracy. Istnieje potrzeba poczucia "wlasnosci" w komórka, aby organizacja moze na biezaco skoncentrowac sie na odpowiedzialnosci za zarzadzanie ryzykiem braku zgodnosci. Kompleksowej bazy danych, w miejsce, razem z monitorowania i pomiaru ryzyka zwiazanego z wszelkiego rodzaju okolicznosci, które w polaczeniu, moga dostarczyc znaczacych raportów na podstawie przepisów ustawowych i wykonawczych regulujacych zagrozenia zgodnosci, zwiazane z istniejacych lub nowych produktów i nowej dzialalnosci.
Sektora bankowego musza zrozumiec operacyjne narazenia na ryzyko na szczeblu organizacyjnym, gdzie dany czynniki ryzyka sa polaczone w jeden, co nieco latwiej sie weryfikacji operacyjnych ryzyka. Bedziemy badac w konsekwencji artykuly problemów sektora bankowego, uwaza, ze najtrudniejsze do adresu, które sa braki w obecnym zastosowanej metodologii. Istnieja luki w analizie elementy ryzyka w obecnej procedury dostosowane w tworzeniu zarzadzania ryzykiem i kontroli ryzyka.
prabirsenuk@yahoo.co.uk
No comments:
Post a Comment